MODULO 2 UNIDAD 1 ACTIVIDAD 1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (PREGUNTAS)

Procesos Estratégicos

Imagen creada con IA Gemini

Son actividades de alto nivel que orientan la toma de desiciones y garantizan que los recursos se administren correctamente los cuales están enfocados en la planeación financiera, administración presupuestaria, control y evaluación, transparencia y rendición de cuentas, sostenibilidad fiscal; teniendo como características que están orientados al bienestar social, basados en normativas legal, sujetos a fiscalización transparentes y auditables que se vinculan con políticas públicas.

 Planeación estratégica financiera, consiste en definir objetivos, políticas y metas financieras del sector público, lo que incluye elaboración de planes nacionales y sectoriales, proyección de ingresos y gastos, definición de prioridades sociales y económicas, y programación presupuestaria; con el objetivo de garantizar que los recursos públicos respondan a las necesidades de la población-

 Formulación y programación del presupuesto público es un de los procesos más importantes debido a que se realiza la elaboración del presupuesto anual, la distribución de los recursos, priorización del gasto público y el presupuesto basado en resultados; de ahí la importancia porque permite controlar cómo se utilizará el dinero público.

Gestión de Ingresos Públicos se busca asegurar la captación eficiente de recursos financieros lo que comprende la recaudación tributaria, administración de impuestos, tasas y contribuciones y la gestión de transferencias y financiamiento con el objetivo de mantener el equilibrio financiero de la entidad.

Administración del Gasto Público controla la ejecución correcta de los recursos que incluye los compromisos presupuestarios, devengado y pago, seguimiento de proyectos y control del gasto corriente y de inversión con la finalidad de evitar desperdicio, corrupción y sobrecostos.

Contabilidad Gubernamental registra y controla las operaciones financieras del sector público como el registro contable, la elaboración de estados financieros, consolidación de información financiera, aplicación de normas gubernamentales con la finalidad de generar información confiable para la toma decisiones.

Tesorería y Administración de caja administra el flujo de efectivo del Estado para el manejo de pagos, control bancario, programación financiera y liquidez institucional lo que garantiza la disponibilidad de los recursos para operar.

Control Interno y Auditoría se busca verificar que los recursos se utilicen correctamente con auditorías financieras, auditorías de cumplimiento, evaluación de riesgo y sistemas de control interno con el objetivo de fortalecer la transparencia y prevenir irregularidades.

Evaluación y seguimiento financiero se miden los resultados y eficiencia del gasto público con los indicadores de desempeño, evaluación de programas públicos, análisis financiero, y rendición de cuentas con la finalidad de mejorar la calidad del gusto público.

Conclusión

Cinsidero que todo proyecto ya sea en el sector público o privado se debe implementar el proceso estratégico para poder hacer una misión que indique cual es la finalidad del proyecto a quien va dirigido y de qué manera la sociedad puede beneficiarse de la misión proyectada.

Ahora una vez realizada la misión se debe enfocar en la visión para saber cuál es la finalidad de dicho proyecto, a donde se quiere llegar; debemos considerar que para tener un proyecto bien cimentado se deben analizar el diagnostico FODA, ya que de alguna manera esto hará que tengamos un panorama del proyecto.

El diagnostico FODA, te ayuda a establecer estrategias que nos permita llegar a nuestros objetivos y metas planteada ya sea en el sector público o privado; debemos considerar que los objetivos tienen que ser medibles, realistas y comprensible.

Por último, se debe considerar que en muchas ocasiones los objetivos en el sector público no se aplican en su totalidad ya que depende de muchos factores; y en el sector privado se aplican en su totalidad de acuerdo a los objetivos y metas proyectados. (Armijo, junio de 2011)​ 

Referencias

Ayala Espino, J. (2019). Economía del Sector Público Mexicano (6a. Ed.). Facultad de Económia UNAM.

Banco Mundial. (2022). Gestión de las Finanzas Públicas. Banco Munidal.

Consejo Nacinal de Armonización Contable. (2023).  Nomras y Lineamientos de Contabilidad Gubernamental. CONAC.

Federación Internacional de Contadores (2021) Manual de Pronunciamientos Internacionales de Contabilidad del Sector Público. IFAC.

Fondo Monetario Internacional. (2020). Manual de Estadísticas de Finanzas Públicas. FMI.

Mallo Rodríguez C. & Pulido. A. (2017). Contabilidad y Gestión Presupuestaria Pública. Editorial Pirámide.

Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. (2021). Gobernanza Pública y Gestión Presupuestaria. OCDE.

Pardo, M. del C. (2020). Administración y Finanzas Públicas. Fondo de Cultura Económica.

SHCP (Secretaría de Hacienda y Crédito Público). (2023). Manual de Contabilidad Gubernamental. Gobierno de México.

Actualización 27 de mayo del 2026