Nunca es tarde para empezar (mi vida universitaria UNADM)

Introducción La Actividad 3 de la Unidad 3 del Módulo 21 tiene como propósito el exponer la comprensión de los temas que se estudiaron durante este módulo como la Dirección Estratégica que entre otros puntos se analizaron sus habilidades y funciones para la planeación de estrategias de una entidad basándose en el análisis del entorno, desarrollando el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) por medio de este identificar la conciliación de criterios divergentes (en este caso el Sistema y las Autoridades Portuarias Español de Titularidad Estatal), reconociendo las estrategias para el logro de las metas con la visión y partiendo de las condiciones y circunstancias (lo que se denomina como Redes Organizacionales); así como por medio del caso proporcionado por la UnADM (Universidad Abierta y a Distancia de México) el cual esta denominado como Estudio de Caso Implantando el CMI (Cuadro de Mando Integral) en el Sistema Portuario Español de Titularidad Estatal, que

  Introducción   La Actividad 2 de la Unidad 3 del Módulo 21 se enfoca en la comprensión de los criterios para elección, valoración y factores de éxito de las estrategias, los que se expresará por medio de un reporte; cabe mencionar que, para el conocimiento de estos, es importante resaltar que la estrategia contribuye en las inversiones diversas de una organización que se enfocan en el objetivo principal, lo que ayuda a la administración de los recursos; ahora las estrategias se crean con la finalidad de adoptar sus acciones y las factores de éxito te ayudan a identificar los productos finales e intermedios lo que define que estos criterios de éxito claros, cuantificable y cuantitativos.   Desarrollo   El Proceso de Evaluación y Selección de Estrategias   El proceso de la Dirección Estratégica, determinan la misión y los objetivos de la organización después de analizar el contexto interno y externo, lo que plantean las distintas opciones estratégicas; por lo que se tiene

  Introducción La Actividad 1 de la Unidad 3 del Módulo 21 tiene como finalidad la comprensión del Balanced Scorecard la cual evalúa y controla el cumplimiento de las estrategias, así como involucra al colaborador de tal forma que conocimiento del trabajo para los objetivos y que se relaciona con otras áreas, con esto comprender la globalidad de la organización incluyendo a los directivos. Lo que se aplica en comunicar la visión y estrategia a toda la organización con el fin de traducir objetivos estratégicos y tácticos en medida individual de rendimiento lo que contribuye al logro individual de los objetivos de la empresa y la organización. Es importante destacar que el Balanced Scorecard ayuda a las organizaciones a diseñar indicadores claves de desempeño para cada uno de los objetivos estratégicos. Esto es representado con el Estudio del Caso Implantación de un Cuadro de Mando Integral en el Sistema Portuario Español de Titularidad Estatal; el cuál fue proporcionado por la UnADM (