Nunca es tarde para empezar (mi vida universitaria UNADM)

  Introducción   En la Actividad 2 de la Unidad 2 del Módulo 21 tiene como finalidad la comprensión del desarrollo del análisis FODA; lo cual se realiza por medio del Estudio del Caso que se proporciona con lo que identificaran las Fortalezas, las Oportunidades, las Debilidades y Amenazas. Desarrollo Análisis FODA En el material de apoyo que proporciona la UnADM (Universidad Abierta y   Distancia de México) denominado Contenido menciona que el FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta que representa en una matriz los puntos fuertes y débiles con los que cuenta la organización, así como oportunidades y amenazas que puede encontrar en su entorno; lo que resume el análisis del entorno externo e interno lo que proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la organización para formular una estrategia que capitalice los recursos de la organización y se dirija a provechar las mejores oportunidades y proteger las amenazas a su

  Introducción   La Actividad 1 de la Unidad 2 del Módulo 21 se enfoca en la comprensión del análisis del entorno de una Organismo Público o Privado, en la presentación de esta actividad me base en la Alcaldía Cuauhtémoc en el que por medio de un Mapa Conceptual presento el estudio del entorno de esta Municipio en el cual identifico los factores internos y externos.   Desarrollo   Análisis del Entorno de la Alcaldía Cuauhtémoc de la Ciudad de México   La demarcación territorial de Cuauhtémoc está organizada en 33 colonias (Algarín, Asturias, Ampliación Asturias, Atlampa, Buenavista, Buenos Aires, Centro, Condesa, Cuauhtémoc, Doctores, Esperanza, Ex Hipódromo de Peralvillo, Felipe Pescador, Guerrero, Hipódromo, Hipódromo Condesa, Juárez, Maza, Morelos, Obrera, Paulino Navarro, Peralvillo, Roma Norte, Roma Sur, San Rafael, San Simón Tolnahuac, Santa María Insurgentes, Santa María la Ribera, U. H. Nonoalco Tlatelolco, Tabacalera, Tránsito, Valle Gómez, Vista Alegre) que se

  Introducción   La Actividad 3 de la Unidad 1 del Módulo 21 se enfoca en la comprensión e identificación del proceso de planeación de estrategias, que deben desarrollarse en una institución y que por medio del estudio del caso de la empresa Oriente Sur Arquitectos Ingenieros y Asociados, C.A. se presenta. Desarrollo   Estudio del Caso   Empresa   Oriente Sur Arquitectos Ingenieros y Asociados, C.A. (OSAIA, C.A.) fue fundada el 27 de enero de 1977, como una empresa especializada en varios aspectos del negocio petrolero. Integra disciplinas como Ingeniería, Procura, Construcción, Ingeniería Civil, Mecánica, Procesos, Electricidad, Automatización e Instrumentación, todo esto bajo los más estrictos índices de control de calidad, seguridad, apego a las normas nacionales e internacionales y un riguroso cuidado del medio ambiente.   Misión   Contribuir con la buena gestión de las empresas del sector petrolero y no petrolero, que hacen vida en el territorio de la Repúbli

  Introducción   La Actividad 2 de la Unidad 1 del Módulo 21 se enfoca en la comprensión de las habilidades directivas las cuales se presentan en un cuadro comparativo de acuerdo con el estudio del caso planteado por la UnADM (Universidad Abierta y a Distancia de México); donde de acuerdo con este, identificamos las habilidades, puntos de mejora, parámetros comparativo y estrategias. Desarrollo En el material de apoyo denominado contenido, proporcionado en la UnADM (Universidad Abierta y a Distancia de México) del Módulo 21 Unidad 1, menciona que las habilidades directivas son procesos constructivo de una administración efectiva; así como que lo directivo eficaces han sido clasificados en función de distintas característica que se identifican, las cuales tienen capacidades adquiridas por el aprendizaje, que permite producir resultados con mayor certeza, con el mínimo consumo de tiempo y máxima seguridad. Las habilidades directivas son conductuales que consisten en conjuntos ident

  Introducción   La actividad 1 de la unidad 1 del módulo 21 está enfocada en la comprensión de lo que representa la Dirección estratégica que representan decisiones para formular e implementarse en una organización; así como sus componentes que son la posición, elección, ejecución de estrategias y en un catálogo de imágenes se plasma el conocimiento del tema; en la presentación de este trabajo se anexa una breve síntesis. Desarrollo   Antecedentes de la dirección estratégica En el material de apoyo que proporciona la UnADM (Universidad Abierta y a Distancia de México) denominado contenido del 7° semestre menciona que los procesos denominado planeación, administración y dirección estratégica el concepto denominado común está en la base del proceso; el cual es él está en el conjunto de acciones para lograr una meta, un objetivo o estado futuro, en un entorno de competitividad, que desea lograr una mejor posición respecto a los competidores que hay en el mercado y así asegurar clie